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Personas y patrimonio

Ordenar la propiedad antes de que lo haga un conflicto

En breve

Esta área asesora a familias empresarias y titulares de patrimonios relevantes en tres decisiones: quién será propietario, quién gestionará y cómo se transmitirá. Lo traducimos en instrumentos exigibles (protocolo, estatutos, pactos de socios, holding, testamentos y capitulaciones) coordinados entre sí y con los requisitos fiscales de la empresa familiar, y defendemos a la familia o a sus ramas cuando el conflicto ya existe.

Empresa familiar y grandes patrimonios

En una empresa familiar la misma persona suele ser socia, administradora, empleada y heredera. Mientras dirige el fundador, esas posiciones no chocan. El problema llega con la segunda generación: hermanos con el mismo porcentaje y distinta dedicación, ramas que quieren dividendo frente a otras que quieren reinvertir, cónyuges y herederos que entran en el capital. Lo que no se pactó a tiempo se discute después en la junta o en el juzgado.

Nuestro enfoque es documental y coordinado. Un protocolo que no se traslada a los estatutos solo obliga a quienes lo firman; un testamento que ignora el pacto de socios lo vacía; una holding diseñada solo con criterio fiscal puede dejar a una rama sin voz. Revisamos todos los documentos como un único sistema y comprobamos, ejercicio a ejercicio, que se cumplen las condiciones de la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio de la que dependen las reducciones en Sucesiones y Donaciones.

El servicio se presta junto con fiscal, mercantil y societario y sucesiones, porque cada decisión tiene las tres lecturas: un cambio en los estatutos altera el valor de las participaciones a efectos de legítima, y una donación hecha a destiempo pierde la reducción. Puedes ver cómo organizamos este acompañamiento de forma recurrente, con revisión anual de requisitos y documentos, en private clients y empresa familiar.

En qué trabajamos

  • Protocolos familiares

    El protocolo recoge las reglas de la familia sobre la empresa: acceso al trabajo y a los órganos, política de dividendos, transmisión de participaciones, salida de socios y resolución de disputas. Jurídicamente es un pacto entre socios y no vincula a la sociedad, de modo que sus cláusulas esenciales deben pasar a estatutos. Puede darse publicidad al protocolo en el Registro Mercantil, total o parcialmente.

    Art. 29 LSC; RD 171/2007

  • Holding familiar

    Agrupar las participaciones en una sociedad cabecera centraliza el control, separa riesgos entre negocios y permite que dividendos y plusvalías suban con una exención del 95 % si se tiene al menos un 5 % durante un año. La aportación puede acogerse al régimen de neutralidad fiscal si responde a motivos económicos válidos y no a un mero ahorro. Documentamos esos motivos desde el inicio, porque la Inspección los examina.

    Arts. 21, 76 y 89.2 LIS

  • Sucesión de la empresa familiar

    El relevo puede hacerse en vida, por donación, o por herencia. La donación de participaciones goza de una reducción estatal del 95 % si el donante tiene 65 años o más, deja las funciones de dirección y su retribución, y el donatario mantiene lo recibido diez años. Diseñamos el calendario del relevo en la propiedad y en la gestión, con usufructos, derechos de voto y pactos que protejan al fundador.

    Art. 20.6 LISD

  • Family office

    Cuando el patrimonio financiero e inmobiliario alcanza cierta dimensión, conviene gestionarlo con estructura propia: vehículo, órgano de decisión, política de inversión, control de proveedores y reporte a la familia. Definimos la forma jurídica y el reparto de funciones, y revisamos los límites regulatorios: gestionar el patrimonio propio no exige autorización, pero asesorar o gestionar para terceros puede ser un servicio de inversión reservado.

  • Protección patrimonial

    Proteger es separar con antelación el patrimonio personal del riesgo empresarial: régimen económico matrimonial, sociedades distintas para negocio e inmuebles, revisión de avales personales y seguro de responsabilidad de administradores. Lo que se hace con la deuda ya vencida o la insolvencia cercana puede rescindirse y, en casos graves, constituir delito. Por eso la protección útil es la que se organiza cuando no hay acreedores a la vista.

    Art. 1111 CC; art. 226 TRLC

  • Conflictos familiares societarios

    Los más frecuentes son el bloqueo entre ramas con el 50 %, la falta de reparto de dividendos mientras la mayoría cobra como administradora, y la exclusión de un socio de la gestión. La ley ofrece herramientas: impugnación de acuerdos abusivos en un año, derecho de separación por falta de dividendos, acción de responsabilidad y disolución por paralización de los órganos. Las usamos también como palanca para negociar una salida ordenada.

    Arts. 204, 348 bis y 363.1.d) LSC

  • Planificación patrimonial

    Analizamos el patrimonio como conjunto: qué se tiene directamente y qué a través de sociedades, qué está afecto a actividad y qué no, dónde residen sus titulares. De ahí resultan la carga en Patrimonio y en el Impuesto Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas, que grava el patrimonio neto superior a tres millones de euros, y el coste de un cambio de residencia. Proponemos reordenaciones con sustancia real.

    Ley 19/1991; art. 3 Ley 38/2022

  • Gobierno familiar

    Separar los foros evita que los asuntos de familia se decidan en el consejo y los de empresa en la sobremesa. Constituimos el consejo de familia y la asamblea familiar, definimos su relación con la junta y el consejo de administración, e incorporamos consejeros externos cuando conviene. Regulamos también los conflictos de interés de los administradores familiares, que tienen deber legal de abstenerse.

    Arts. 228 y 229 LSC

Momentos en los que conviene actuar

La mayoría de las familias llega con una de estas situaciones sobre la mesa.

  • El fundador se acerca a los 65

    Quiere ceder la propiedad sin perder ingresos ni capacidad de decisión. Hay que combinar donación, usufructo y órganos de gobierno, y cumplir los requisitos fiscales.

  • Entra la tercera generación

    Los primos tienen porcentajes pequeños e intereses distintos. Se necesitan reglas de liquidez, de acceso al empleo y de representación por ramas.

  • Dos ramas al 50 %

    Ningún acuerdo sale adelante. Antes de pedir la disolución se exploran la compra de una rama por otra, la escisión del negocio o un mecanismo de desbloqueo.

  • Venta de la compañía

    La familia recibe liquidez y deja de tener empresa. Cambia la fiscalidad del patrimonio y hace falta una estructura para invertirlo y gobernarlo.

    Compraventa de empresas
  • Un miembro se va a vivir fuera

    El traslado de residencia puede activar el impuesto de salida sobre participaciones y altera la ley aplicable a su sucesión y a su matrimonio.

Dónde debe estar escrita cada regla

El mismo acuerdo tiene distinta fuerza según el documento que lo recoge.

InstrumentoA quién obligaPublicidadPara qué sirve mejor
Protocolo familiarA los firmantesVoluntaria, en el Registro Mercantil (RD 171/2007)Valores, criterios de acceso, compromisos de conducta
Estatutos socialesA la sociedad y a todos los socios, presentes y futurosInscripción obligatoriaRestricciones a la transmisión, mayorías reforzadas, prestaciones accesorias, causas de separación
Pacto de sociosA los firmantes; no es oponible a la sociedad (art. 29 LSC)NingunaSindicación de voto, arrastre y acompañamiento, penalizaciones
Testamento y pactos sucesoriosA los herederosRegistro de Actos de Última VoluntadDestino de las participaciones, usufructos, pago de legítimas en dinero
Capitulaciones matrimonialesA los cónyuges; a terceros tras su inscripciónRegistro CivilMantener las participaciones fuera de la comunidad conyugal

Un protocolo familiar vale lo que valgan los estatutos, los testamentos y las capitulaciones que lo ejecutan; por eso no entregamos uno sin los otros.

Criterio de Gold and Koleman

Preguntas frecuentes sobre empresa familiar

¿Es obligatorio cumplir un protocolo familiar?

Obliga como contrato a quienes lo firman, y su incumplimiento puede dar lugar a indemnización o a las penalizaciones pactadas. Pero no vincula a la sociedad ni a los socios que no lo suscribieron: un acuerdo de junta contrario al protocolo es, en principio, válido. Para que una regla sea exigible frente a todos hay que incorporarla a los estatutos, cuando la ley lo permite.

¿Qué requisitos tiene la exención de empresa familiar en Patrimonio?

La sociedad debe realizar una actividad económica y no ser de mera tenencia de bienes; el titular debe tener al menos un 5 % individual o un 20 % con su grupo familiar; y alguien de ese grupo debe ejercer funciones de dirección y percibir por ello más de la mitad de sus rendimientos del trabajo y de actividades económicas (art. 4.Ocho.Dos de la Ley 19/1991).

¿Puede un socio minoritario de la familia exigir dividendos?

Si los estatutos no lo excluyen, a partir del quinto ejercicio desde la inscripción de la sociedad el socio que haga constar su protesta en el acta puede separarse cuando la junta no reparta al menos el 25 % del beneficio distribuible del ejercicio anterior, habiendo beneficios en los tres anteriores. Dispone de un mes desde la junta. La ley prevé excepciones.

¿Qué es el impuesto de salida al cambiar de residencia?

Quien ha sido residente fiscal en España diez de los últimos quince años y se traslada al extranjero tributa por la plusvalía latente de sus acciones y participaciones si su valor supera cuatro millones de euros, o un millón cuando posee más del 25 % de una entidad (art. 95 bis LIRPF). Si el traslado es a otro Estado de la Unión Europea, solo se grava si en los diez años siguientes se venden las participaciones o concurren otras circunstancias.

Jurisprudencia de referencia

Resoluciones que marcan cómo se deciden hoy estos asuntos.

Resoluciones reales consultadas en fuentes oficiales. El resumen es propio y no sustituye la lectura del texto íntegro ni el análisis de cada caso.

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